Один-два дня, после которых у компании есть план по ИИ, а не мнения
Не курс и не лекция, а рабочая сессия для 3–10 руководителей высшего звена: разбор кейсов вашей отрасли, финансовая модель и план внедрения на 12 месяцев. Ведут практик с опытом 500+ проектов и профессор МГУ.
Почему это важно именно сейчас
Что мы видим в компаниях, которые откладывают решение:
Решения по ИИ уже влияют на рыночную позицию и оценку компании, каждая неделя без стратегии это потеря преимущества.
Большинство внедрений проваливается из-за неверно выбранного направления или партнёра, одна ошибка стоит 10–50 млн рублей.
Руководству нужна стратегия и инструмент принятия решений, а не теория и обзор технологий.
Инициативы идут снизу и не складываются в единую картину для совета директоров.
Для кого и что получите
Акционеры и инвесторы
Где реальные риски, как ИИ влияет на капитализацию, обоснованные решения об инвестициях.
Первые лица
Чёткая стратегия внедрения, инструменты принятия решений и управления трансформацией.
ИТ-директора
Оценка инфраструктуры, выбор технологий, интеграция ИИ в существующие системы.
Стратегический план
План внедрения на 12 месяцев с приоритетами и сроками.
Матрица приоритетов
Все ИИ-направления оценены по выгоде, риску и сложности внедрения.
Финансовая модель
Расчёт окупаемости для вашей отрасли и список проверенных партнёров.
Формат: до, во время, после
Брифинг и подготовка
Брифинг 30–60 минут, анализ отрасли и целей, конкурентная разведка, слайды и модели под вашу компанию. До 80 часов подготовки.
Решения без иллюзий
Что реально умеет ИИ, а что маркетинговый шум. Мировые и российские кейсы, где ИИ необходимость, а где риск.
Финмодель и стратегия
Кейсы вашей индустрии, оценка данных, выбор партнёра, расчёт окупаемости, шаги от пилота до масштабирования и роли в команде.
Отчёт и поддержка
Отчёт и материалы в течение 3 дней, рекомендации, при желании архитектура проекта и подбор команды. Ответы на вопросы в течение месяца.
Цифры из реальных проектов
Кто ведёт
Максим Гинзбург
Кандидат экономических наук, практик внедрения ИИ. Проекты для Сбера, ВТБ, Ростелекома, 500+ реализованных проектов, преподаватель РАНХиГС.
Профессор Рыжов А.П.
Пионер ИИ в России, профессор МГУ, доктор наук, больше 40 лет в теме, автор фундаментальных работ.
Отраслевой эксперт
Специалист с опытом внедрения ИИ именно в вашей отрасли из команды X-ON.
Площадка
У вас или в Москве, 7-часовые сессии с перерывами, 3–10 участников уровня высшего руководства.
Гарантии
План действий
- 100% участников получают стратегию и план
- Если нет, дополнительная консультация бесплатно
- Материалы в течение 3 дней
Поддержка 30 дней
- Ответы на вопросы после сессии
- Помощь с реализацией стратегии
- Подбор подрядчиков при желании
Конфиденциальность
- NDA при необходимости
- Материалы не передаются третьим лицам
- Обсуждения строго внутри компании
Подготовка
- Брифинг с заказчиком
- Анализ отрасли и конкурентов
- Модели под вашу специфику
Частые вопросы
Чем сессия отличается от обучения?
Обучение даёт знания, сессия даёт решения. На выходе план на 12 месяцев, матрица приоритетов и финмодель, а не конспект.
Сколько участников?
3–10 человек уровня первых лиц: акционеры, генеральный директор, директора по ИТ, финансам, трансформации.
Что если у нас уже есть ИИ-проекты?
Тем лучше. Разбираем их на сессии: что оставить, что закрыть, что масштабировать.
Проведём брифинг и предложим программу
30 минут с руководителем, без обязательств. Ответим в течение рабочего дня.
Почта: it@x-on.ru